{"id":164835,"date":"2025-12-16T18:59:50","date_gmt":"2025-12-16T17:59:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esteri.it\/?p=164835"},"modified":"2025-12-17T17:03:34","modified_gmt":"2025-12-17T16:03:34","slug":"dichiarazione-congiunta-il-merito-e-la-valorizzazione-del-capitale-umano-del-ministero-degli-affari-esteri-e-della-cooperazione-internazionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/sala_stampa\/archivionotizie\/approfondimenti\/2025\/12\/dichiarazione-congiunta-il-merito-e-la-valorizzazione-del-capitale-umano-del-ministero-degli-affari-esteri-e-della-cooperazione-internazionale\/","title":{"rendered":"Dichiarazione Congiunta  \u201cIl merito e la valorizzazione del capitale umano del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Il Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, il Ministro per la Pubblica Amministrazione e le Organizzazioni sindacali rappresentative del MAECI,<\/p>\n<p>consapevoli del ruolo centrale delle persone per la qualit\u00e0 dell\u2019azione amministrativa e dell\u2019importanza attribuita al merito, riconoscono:<\/p>\n<ul>\n<li>la dedizione e l\u2019elevato spirito di servizio con cui il personale ha affrontato, in particolare in un periodo contraddistinto dal parziale blocco del turn-over e da limiti di finanza pubblica, un contesto caratterizzato da profondi mutamenti, crescenti competenze e incremento della proiezione internazionale del Paese e della richiesta di servizi. In tale scenario, il contributo qualificato e responsabile di tutte le categorie di personale in servizio a Roma e presso la rete estera si \u00e8 rivelato determinante per il perseguimento delle finalit\u00e0 istituzionali.<\/li>\n<li>l\u2019impegno da parte dell\u2019Amministrazione nello svolgimento di un piano assunzionale atteso da oltre un decennio, con l\u2019ingresso di nuove professionalit\u00e0 che garantiranno un significativo ricambio generazionale.<\/li>\n<li>che al fine di assicurare il buon andamento e l\u2019efficienza di questa Amministrazione, \u00e8 necessario riconoscere a tutto il personale presente, e a coloro che presteranno servizio per i prossimi decenni, legittime prospettive di crescita e di valorizzazione professionale, anche attraverso percorsi formativi sempre pi\u00f9 specifici, rendendo il merito un principio guida stabile in Italia e all\u2019estero.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In tale prospettiva, le Parti convengono sui seguenti principi che devono orientare l\u2019azione amministrativa:<\/p>\n<ul>\n<li>Valorizzare il merito di tutte le categorie di personale, tenuto conto dei rispettivi ruoli e di profili professionali aggiornati nel tempo, premiando le competenze, i risultati e l\u2019assunzione di responsabilit\u00e0 attraverso gli strumenti di premialit\u00e0 presenti e futuri.<\/li>\n<li>Assicurare opportunit\u00e0, regolarit\u00e0 e continuit\u00e0 nei percorsi di crescita professionale per tutte le categorie di personale, attraverso procedure quali, ad esempio, sviluppi economici e giuridici, nonch\u00e9 ordinati scorrimenti di carriera per i pi\u00f9 meritevoli.<\/li>\n<li>Rafforzare, compatibilmente con i vincoli di bilancio, le risorse da destinare ai dipendenti, valorizzando l\u2019uso dei vari fondi destinati al trattamento accessorio, per premiare chi contribuisce in misura qualitativamente e quantitativamente maggiore al buon andamento del Ministero. Al contempo, assicurare, con riferimento al personale a contratto in servizio presso le sedi estere, adeguate risorse per l&#8217;assunzione degli elementi pi\u00f9 qualificati. Parallelamente, garantire, nei limiti della finanza pubblica, una dotazione di tutti gli organici adeguata alle esigenze di servizio e compatibile con le aspettative di crescita e sviluppo professionale.<\/li>\n<li>Ampliare e diffondere la cultura della valutazione come strumento di equit\u00e0, motivazione e sviluppo, a beneficio di tutto il personale, del buon andamento e dell\u2019efficienza degli uffici, soprattutto all\u2019estero. Tale obiettivo potr\u00e0 essere raggiunto attraverso un maggiore dialogo e periodici colloqui tra valutatore e valutato nonch\u00e9, in prospettiva, mediante l\u2019aggiornamento dei sistemi di misurazione e valutazione della performance.<\/li>\n<li>Favorire lo sviluppo di capacit\u00e0 e attitudini del personale, accompagnando le persone nelle aree di miglioramento e di crescita mediante gli strumenti della formazione rivolti sia alle competenze tecnico-professionali, sia a quelle relazionali-comportamentali, per assicurare il raggiungimento degli obiettivi individuali e organizzativi. La formazione deve rappresentare parte integrante dei processi di valutazione della performance individuale e organizzativa. L\u2019azione formativa dovr\u00e0 essere svolta, in linea con la vigente normativa, <em>in primis<\/em> dalla dirigenza, quale espressione della capacit\u00e0 di leadership.<\/li>\n<li>Accrescere le presenze sulla rete estera sulla base delle esigenze di servizio e seguendo principi meritocratici condivisi. L\u2019assegnazione e la permanenza in sede del personale di ruolo, ispirata ai principi pi\u00f9 rigorosi derivanti dalle peculiari funzioni svolte, avvengono tenuto conto di criteri orientativi condivisi &#8211; oggetto di successivi approfondimenti con le Organizzazioni sindacali &#8211; quali l\u2019esperienza, le competenze e, nell\u2019ambito dei rispettivi ruoli, i risultati conseguiti sulla base di un sistema di valutazione aggiornato. Ci\u00f2 al fine di assicurare personale professionalmente pi\u00f9 preparato e motivato alle sedi caratterizzate da maggiori complessit\u00e0 operative.<\/li>\n<li>Promuovere il benessere organizzativo, mediante un\u2019azione della dirigenza che favorisca un ambiente di lavoro equo, motivante e inclusivo, in cui ciascuno possa esprimere, nel rispetto di un bilanciamento tra vita privata e vita lavorativa, le proprie potenzialit\u00e0 e riconoscersi nei valori del servizio pubblico.<\/li>\n<li>Valorizzare il dialogo con le parti sociali come leva di partecipazione nel governo dei processi di cambiamento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questa Dichiarazione costituisce l\u2019impegno condiviso a porre il merito e la valorizzazione delle persone alla guida dell\u2019azione del Ministero, a beneficio delle lavoratrici e dei lavoratori e, con essi, dei servizi erogati ai connazionali e alle imprese italiane per favorire la diplomazia della crescita del nostro Paese.<\/p>\n<p>Le Parti si impegnano, attraverso l&#8217;istituzione di un Tavolo congiunto per la formazione, la crescita e la valorizzazione del personale del MAECI, a monitorare l&#8217;efficacia e a proporre aggiornamenti delle presenti linee guida, anche in funzione delle novit\u00e0 normative, contrattuali, regolamentari e di indirizzo in materia. Tale organismo, che integrer\u00e0 le attivit\u00e0 del Tavolo per la Formazione e la Crescita del personale del MAECI di cui alla Dichiarazione congiunta del 16 dicembre 2024, potr\u00e0 inoltre esaminare proposte e progetti provenienti dagli altri organismi previsti dai corrispondenti accordi di categoria (ad es. l\u2019Organismo paritetico per l\u2019innovazione e la Commissione paritetica).<\/p>\n<p>Roma, li 16 dicembre 2025<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Il Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, il Ministro per la Pubblica Amministrazione e le Organizzazioni sindacali rappresentative del MAECI, consapevoli del ruolo centrale delle persone per la qualit\u00e0 dell\u2019azione amministrativa e dell\u2019importanza attribuita al merito, riconoscono: la dedizione e l\u2019elevato spirito di servizio con cui il personale ha affrontato, in particolare in [&hellip;]","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[25,28],"class_list":["post-164835","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","tag-farnesina","tag-ministro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164835","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=164835"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164835\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":164840,"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164835\/revisions\/164840"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=164835"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=164835"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=164835"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}